從漣鋼虧損看鋼鐵企業(yè)的發(fā)展

從漣鋼虧損看鋼鐵企業(yè)的發(fā)展

從漣鋼虧損看鋼鐵企業(yè)的發(fā)展

據(jù)湖南日報報道，漣鋼圍繞扭虧脫困3年目標，深化治理整頓、狠抓系統(tǒng)挖潛增效，1至11月鋼鐵主業(yè)比去年同期減少虧損16.8億元，主要經(jīng)濟技術指標明顯改善。

　　漣鋼從2008年6月起開始虧損，到2010年虧損近20億元。官方資料顯示，漣鋼1958年建成投產(chǎn)，目前已具備年產(chǎn)鋼800萬噸以上綜合規(guī)模，總資產(chǎn)達378億元，在崗職工15900人，2010年銷售收入316億元。

　　2010年8月，華菱鋼鐵總經(jīng)理曹慧泉、董秘汪俊雙雙“空降”漣鋼，分任總經(jīng)理和黨委書記。曹慧泉在今年的內部工作報告中總結了巨額虧損的主要構成：一是內部管理不嚴，因產(chǎn)品降級、改判和質量、事故損失合計達1.45億元;二是進口礦采購時點把握不準，采購價格高，配煤配礦不穩(wěn)定，減利4.39億元;三是新線投產(chǎn)后工序不配套和對新技術消化不及時，消耗指標高，品種結構無法達到預期，影響效益5億元;四是產(chǎn)品直銷比為25%，而行業(yè)平均水平在60%左右，效益減少1.16億元;五是公司品種鋼占板材比例30%，比同類型企業(yè)低45%，效益減少3.1億元;六是技改投資巨大，財務費用高于行業(yè)平均水平，減利2.47億元。

　　去年以來，漣鋼對領導干部及敏感崗位人員親屬從事業(yè)務問題、“小金庫”問題、采購與工程建設領域有關問題進行了重點整治，嚴肅查處腐敗和不法行為，7名中層管理人員、10名基層管理人員涉嫌違法違紀被調查，堵塞了物資流失的漏洞，企業(yè)風氣明顯好轉。

　　在此基礎上，漣鋼大力挖潛降耗，降本增效，1至11月實現(xiàn)內部成本降低額6.9億元。今年來焦炭、燒結礦、生鐵等3項主要工序制造成本與行業(yè)平均水平的差距分別縮小了80元/噸、59元/噸、123元/噸。1至11月完成自發(fā)電量18.48億千瓦時，超年度計劃目標3913萬千瓦時。含鐵含碳原料利用率達100%，創(chuàng)效4007萬元。財務、采購、銷售等部門合理平衡資金，加強資金運作，1至11月降低財務費用1億元，創(chuàng)匯兌收益2.48億元。

　　在降低成本的同時，漣鋼還對供應商、經(jīng)銷商進行全面清理，先后有417家不合格或不誠信的業(yè)務商被清除出漣鋼市場。清理業(yè)務目錄和關聯(lián)交易，打擊轉包分包行為，減少勞務協(xié)作單位9家，對公司內部物流運輸、勞務、包裝材料、防滑裝載加固、切割氣體等價格進行了合理調整，通過內部市場整治后的比價、招標、調價等措施，預計全年可為公司降低成本7000萬元以上。

　　在外圍環(huán)境沒有根本好轉、鋼市仍然低迷的格局下，漣鋼效益正在穩(wěn)步回升，在經(jīng)歷連續(xù)22個月虧損后，今年5、6月單月止虧。