鋼構(gòu)業(yè)從“鋼筆模式”中追求“高性價(jià)比”據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道，三維鋼構(gòu)近日發(fā)布《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，積極追求“高性價(jià)比”。其實(shí)，這并不是什么進(jìn)步的表現(xiàn)，這是鋼構(gòu)行業(yè)從一開(kāi)始就必須做到的。原因在于中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)不夠規(guī)范，加上中國(guó)的特殊國(guó)情，今天行業(yè)內(nèi)的企業(yè)才仍然沒(méi)有做到“高性價(jià)比”。據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道，三維鋼構(gòu)近日發(fā)布《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，積極追求“高性價(jià)比”。其實(shí)，這并不是什么進(jìn)步的表現(xiàn)，這是鋼構(gòu)行業(yè)

鋼構(gòu)業(yè)從“鋼筆模式”中追求“高性價(jià)比”據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道，三維鋼構(gòu)近日發(fā)布《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，積極追求“高性價(jià)比”。其實(shí)，這并不是什么進(jìn)步的表現(xiàn)，這是鋼構(gòu)行業(yè)從一開(kāi)始就必須做到的。原因在于中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)不夠規(guī)范，加上中國(guó)的特殊國(guó)情，今天行業(yè)內(nèi)的企業(yè)才仍然沒(méi)有做到“高性價(jià)比”。據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道，三維鋼構(gòu)近日發(fā)布《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，積極追求“高性價(jià)比”。其實(shí)，這并不是什么進(jìn)步的表現(xiàn)，這是鋼構(gòu)行業(yè)

據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道，三維鋼構(gòu)近日發(fā)布《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，積極追求“高性價(jià)比”。其實(shí)，這并不是什么進(jìn)步的表現(xiàn)，這是鋼構(gòu)行業(yè)從一開(kāi)始就必須做到的。原因在于中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)不夠規(guī)范，加上中國(guó)的特殊國(guó)情，今天行業(yè)內(nèi)的企業(yè)才仍然沒(méi)有做到“高性價(jià)比”。
　　業(yè)內(nèi)別的企業(yè)還在依靠“低價(jià)”和“關(guān)系”，使企業(yè)勉強(qiáng)運(yùn)作下去時(shí)，三維鋼構(gòu)就利用當(dāng)?shù)氐南忍靸?yōu)勢(shì)，以低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展“高性價(jià)比”。并且把資金投入到內(nèi)功修煉中，狠抓工程質(zhì)量，努力做大做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)品牌，成為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的一道獨(dú)特風(fēng)景線。正因?yàn)槿�維鋼構(gòu)順社會(huì)發(fā)展之勢(shì)，把“高性價(jià)比”作為企業(yè)發(fā)展的原則而搶得了先機(jī)，所以它的的獲益是水到渠成的。
　　這次呼吁“高性價(jià)比”獲益者也是整個(gè)鋼構(gòu)業(yè)。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到，真正的穩(wěn)健發(fā)展模式是“高性價(jià)比”模式。但它們一開(kāi)始就選擇了不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，以致突破不了瓶頸。正在這些企業(yè)考慮別的發(fā)展方式時(shí)，三維鋼構(gòu)的“鋼筆模式”讓人眼前一亮，讓企業(yè)有了新的發(fā)展方向和目標(biāo)。
　　之前只追求規(guī)模的企業(yè)，不在工程技術(shù)上花精力，做出來(lái)的鋼結(jié)構(gòu)建筑有事故發(fā)生，對(duì)企業(yè)的傷害很大。而把“高性價(jià)比”作為企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)便不可能生產(chǎn)品質(zhì)有問(wèn)題的鋼結(jié)構(gòu)建筑，也不會(huì)盲目把資金投入到規(guī)模擴(kuò)張上，一定會(huì)努力提高企業(yè)設(shè)計(jì)水平、施工技術(shù)及其他環(huán)節(jié)。如此，既保證了工程質(zhì)量也保障了企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑。
　　之前特別注重“公關(guān)”的企業(yè)，如果肯定“高性價(jià)比”才是發(fā)展的好路子，企業(yè)便不會(huì)只花精力搞“關(guān)系”。而會(huì)意識(shí)到努力做好企業(yè)的品牌才是高瞻遠(yuǎn)矚，才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)就不會(huì)把“關(guān)系”放在首位，而是在一定程度上，用品牌去替換“關(guān)系”，因?yàn)檫@確實(shí)是企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于此，權(quán)威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國(guó)鋼構(gòu)》一書(shū)中對(duì)品牌、營(yíng)銷本質(zhì)有一針見(jiàn)血的論述，能夠幫助企業(yè)降低對(duì)“關(guān)系”的依賴，同時(shí)又能在競(jìng)爭(zhēng)中輕松獲益。
　　而那些通過(guò)“偷工減料”來(lái)壓低價(jià)格的小型企業(yè)，想長(zhǎng)足發(fā)展，把“高性價(jià)比”作為它的市場(chǎng)定位，是可以有很大的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，甚至變強(qiáng)大。因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)高性價(jià)比的企業(yè)為數(shù)不多，最先蛻變的企業(yè)總能為今后的發(fā)展搶得先機(jī)。
　　“高性價(jià)比”的提出讓整個(gè)鋼構(gòu)行業(yè)獲益，自然也有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，有助于國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的優(yōu)化。“鋼筆模式”不是一家企業(yè)的模式，更是國(guó)家的良好發(fā)展模式。

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