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16mn無縫鋼管集團全年工作綜述之非鋼產(chǎn)業(yè)

發(fā)布者：鑫鵬源（聊城）智能科技有限公司　　發(fā)布時間：2015/1/16　　閱讀：1760次

16mn無縫鋼管集團全年工作綜述之非鋼產(chǎn)業(yè)

16mn無縫鋼管集團全年工作綜述之非鋼產(chǎn)業(yè)<BR>　　發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，是國內(nèi)外大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的戰(zhàn)略定位。16mn無縫鋼管在鋼鐵主業(yè)完成環(huán)保搬遷后，逐漸形成了“一業(yè)為主、資源優(yōu)先、效益為重、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。<BR>    房地產(chǎn)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)、物流配送、氣體制造組成的集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)“五大板塊”進一步增強了集團公司抵御市場風(fēng)險的綜合實力。<BR>…
16mn無縫鋼管集團全年工作綜述之非鋼產(chǎn)業(yè)
　　發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，是國內(nèi)外大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的戰(zhàn)略定位。16mn無縫鋼管在鋼鐵主業(yè)完成環(huán)保搬遷后，逐漸形成了“一業(yè)為主、資源優(yōu)先、效益為重、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。
    房地產(chǎn)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)、物流配送、氣體制造組成的集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)“五大板塊”進一步增強了集團公司抵御市場風(fēng)險的綜合實力。
　　2014年，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對鋼鐵行業(yè)影響的不斷放大，需求增速放緩、資金周轉(zhuǎn)不暢、環(huán)保壓力加大，讓鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著巨大的考驗。對集團公司而言，2014年更是舉步維艱、如履薄冰、險象環(huán)生的一年。
　面對嚴峻形勢和生存壓力，集團公司在16mn無縫鋼管主業(yè)之外尋求新的出路，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸，全力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。
　　16mn無縫鋼管的大家庭里，非鋼子公司與鋼鐵股份公司是休戚與共的手足，他們勇于分擔(dān)鋼鐵主業(yè)的極度困難，在完成保產(chǎn)保供任務(wù)的同時，還有效拓展了外部業(yè)務(wù)，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展。各家非鋼子公司在2014年集體發(fā)力，實現(xiàn)銷售收入(匯總)0.92億元，占集團公司銷售收入(匯總)的42.06%，同比提高了3.81%，實現(xiàn)利潤5億元，為集團公司整體效益起到了重要的支撐作用。
    面對鋼鐵主業(yè)嚴重虧損帶來的不利影響和嚴峻挑戰(zhàn)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、調(diào)整策略、深挖內(nèi)潛、攻堅克難，全力以赴抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營�！耙源缶钟^做好鋼鐵主業(yè)保產(chǎn)保供是義不容辭的責(zé)任，產(chǎn)品外銷價再高，生產(chǎn)成本再大，都必須把對內(nèi)保產(chǎn)保供作為第一位�！钡V業(yè)公司董事長陳大元說。
　　礦業(yè)公司西昌礦以大局為重，克服主要產(chǎn)品價格、采場礦石出礦品位進一步降低的困難，通過加強內(nèi)部挖潛增效、整合資源、優(yōu)化指標(biāo)、強化管理等措施，確保了生產(chǎn)高效順行，更保證了鋼鐵主業(yè)所需鐵礦石的供應(yīng)。全年實現(xiàn)鐵精礦產(chǎn)量199萬噸，同比增長13.73%;鈦精礦產(chǎn)量39.4萬噸，比2013年同期增長32.74%，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成效顯著，發(fā)展后勁進一步顯現(xiàn)。
　　各輔料礦山面對鋼鐵股份公司用料結(jié)構(gòu)調(diào)整新要求，加強溝通協(xié)調(diào)，精心組織自有產(chǎn)品的生產(chǎn)和外購產(chǎn)品的采購，合理組織物流運輸，為鋼鐵股份公司生產(chǎn)服好務(wù)，較好地完成了保產(chǎn)保供任務(wù)。礦業(yè)公司歌礦和景星礦面對鋼鐵股份公司實現(xiàn)鈣鎂包干的新情況，通過前期對形勢的預(yù)判和及時溝通協(xié)調(diào)，在保供的同時，穩(wěn)定發(fā)揮效益;礦業(yè)公司綦礦通過鞏固減負增效成果，大力提高勞動生產(chǎn)率，抓好鐵路運輸、礦石生產(chǎn)、煤炭購銷等工作，多管齊下地完成了減虧目標(biāo);礦業(yè)公司冶材廠通過優(yōu)化機構(gòu)、提質(zhì)降本、開發(fā)新產(chǎn)品、擴大外銷，部分產(chǎn)品實現(xiàn)了邊際效益;接龍鐵礦在繼續(xù)完善工程建設(shè)填平補齊的同時，通過引進具有豐富經(jīng)驗的采礦隊伍，調(diào)整理順工藝流程，發(fā)展有了新突破;巫峽礦按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，在穩(wěn)步推進礦山建設(shè)的同時，轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)營方式，降低煤炭經(jīng)營成本，與2013年相比取得了較好的經(jīng)營效果。
　　在做好鋼鐵股份公司的保產(chǎn)保供工作中，16mn無縫鋼管緊扣降本增效中心工作，以“分憂盡責(zé)、降本增效、改革促穩(wěn)、保產(chǎn)謀進”為工作方針，帶領(lǐng)職工認清形勢、攻堅克難，2014年16mn無縫鋼管公司制定措施、加強協(xié)調(diào)、明確責(zé)任，著力解決生產(chǎn)、安全以及適應(yīng)性調(diào)整工作中的突出問題。利用磁選線富余能力，牽頭組織了鑄余渣上磁選線工作，2014年全年處理鑄余渣約8萬噸，為保證A、B料場的物流暢通起到了重要作用。
    在2014年一季度，16mn無縫鋼管完成了熱悶改熱潑生產(chǎn)組織方案的制定;二季度牽頭組織熱悶一期改熱潑生產(chǎn)工作，并從生產(chǎn)組織上及時跟蹤，在兼顧設(shè)備作業(yè)、磁選線作業(yè)、熱悶熱潑作業(yè)三方面均衡的前提下，迅速形成了正常生產(chǎn)秩序。
　　同時，產(chǎn)業(yè)公司重新擬定了含鐵資源及臨時堆場管理辦法，對確保完成含鐵資源回收指標(biāo)起到了積極的促進作用。從2014年4月份開始全面實施業(yè)務(wù)外包工作，建立了數(shù)據(jù)收集體系和評價體系，減少了勞務(wù)費用支出。針對熱悶二期未驗收造成停產(chǎn)的狀況，及時制定了相應(yīng)的應(yīng)急保產(chǎn)方案，并在實際生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化，確保了全年未因熱悶二期停產(chǎn)而影響對鋼鐵股份公司的保產(chǎn)工作。統(tǒng)一了兩爐一罐計算方法，與鋼鐵股份公司一煉鋼廠加強協(xié)調(diào)，使兩爐一罐在高爐鐵水極不正常的情況下保持在60%以上。
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