16mn鋼管廠重組仍存堅冰 行業(yè)滯漲提供良機(jī)--聊城市有鋼管現(xiàn)貨供應(yīng)
核心提示:行業(yè)經(jīng)營陷入困境會倒逼行業(yè)內(nèi)整合出現(xiàn)。為擺脫盈利困境,16mn無縫鋼管業(yè)將加快兼并重組、提高生產(chǎn)集中度的步伐。
1月22日,工信部網(wǎng)站刊登了《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》,對16mn無縫鋼管等九大行業(yè)提出了兼并重組的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。根據(jù)《指導(dǎo)意見》,到2015年,前10家16mn無縫鋼管企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)集中度要達(dá)到60%左右,形成3-5家具有核心競爭力和較強(qiáng)國際影響力的企業(yè)集團(tuán),6-7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)。
在美、歐、日、韓等發(fā)達(dá)國家和地區(qū),其排名前四的鋼企通常占據(jù)全國60%-70%的產(chǎn)量。日本新日鐵、韓國浦項制鐵、德國蒂森克虜伯、美國USS等公司的粗鋼產(chǎn)量在各自國家的比重均超過了20%。
2009年我國十大鋼企生產(chǎn)集中度為44%,這一比例在2010年和2011年一度提升至48%和49%,但2012年受大型鋼企限產(chǎn)減虧等因素影響,生產(chǎn)集中度下滑到了46%左右。
16mn無縫鋼管產(chǎn)能分散的格局影響了企業(yè)規(guī)模效益的形成,增加了產(chǎn)品單位成本,并削弱了企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力。中國是全球最大的鐵礦石消費(fèi)國,年進(jìn)口量占全球鐵礦石貿(mào)易總量的60%,如此龐大的市場容量卻沒能為中國鋼企在國際鐵礦石談判中贏得應(yīng)有的議價權(quán),產(chǎn)能分散恰恰是罪魁禍?zhǔn)字弧?/P>
國務(wù)院早在2009年頒布的《16mn無縫鋼管產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》里就提出,到2011年,全國要形成寶鋼集團(tuán)、鞍本集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等幾個產(chǎn)能在5000萬噸以上、具有較強(qiáng)國際競爭力的特大型16mn無縫鋼管企業(yè);形成若干個產(chǎn)能在1000萬-3000萬噸級的大型16mn無縫鋼管企業(yè)。從2012年的情況看,這一目標(biāo)已經(jīng)初步實現(xiàn)。
實際上,2008年以來的一輪重組風(fēng)潮已經(jīng)基本奠定了我國16mn無縫鋼管行業(yè)新版圖的基本架構(gòu):寶鋼重組寧波16mn無縫鋼管;濟(jì)鋼、萊鋼和日照16mn無縫鋼管重組到山東16mn無縫鋼管集團(tuán)內(nèi);而具有地標(biāo)意義的則是唐山16mn無縫鋼管與邯鄲16mn無縫鋼管合并成為河北16mn無縫鋼管,以當(dāng)時3175萬噸的產(chǎn)能雄踞全國十大鋼企集團(tuán)之首。至此,我國16mn無縫鋼管行業(yè)競爭格局也已基本清晰:寶鋼、鞍本、河北16mn無縫鋼管和武鋼這四大集團(tuán)分別成為華東、東北、華北和中南地區(qū)的行業(yè)龍頭。
在此期間,16mn無縫鋼管產(chǎn)業(yè)調(diào)整也經(jīng)歷了一個從“救濟(jì)式”兼并到戰(zhàn)略型重組的成熟過程,運(yùn)作思路和操作方式不斷地完善和規(guī)范;驅(qū)動機(jī)制從單純的政府“拉郎配”轉(zhuǎn)變?yōu)檎龑?dǎo)和企業(yè)自主選擇相結(jié)合;參與主體也由單純的國有資產(chǎn)內(nèi)部消化轉(zhuǎn)變?yōu)閲蟆⒚駹I和外資共同參與。與此同時,在“淘汰落后”、“等量置換”甚至“減量置換”的政策引導(dǎo)下,以湛江和防城港項目為代表的多個大型16mn無縫鋼管生產(chǎn)基地正在沿海地區(qū)緊鑼密鼓地建設(shè),調(diào)整思路也在從單純規(guī);虍a(chǎn)業(yè)布局合理化的方向延伸。
當(dāng)然,前一階段的兼并重組過程并非盡善盡美。首先,多數(shù)重大的資產(chǎn)重組均發(fā)生在同一個省級行政區(qū)內(nèi),而且仍然有明顯的地方政府行政干預(yù)痕跡,雖然它們有助于提高本地區(qū)16mn無縫鋼管產(chǎn)業(yè)集中度,但16mn無縫鋼管企業(yè)所面對的是一個充分競爭的全國乃至全球市場,以省為單位的重組未必能實現(xiàn)資源的最佳配置。如果不能進(jìn)一步推動跨省市兼并重組,很難解決行業(yè)中普遍存在的根本問題。
其次,前期的絕大部分兼并重組活動都是在相同業(yè)態(tài)企業(yè)之間水平進(jìn)行的,而沿產(chǎn)業(yè)鏈方向上的垂直整合仍然處于“走一步看一步”的自發(fā)和無序狀態(tài)。垂直整合旨在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢,將更多的產(chǎn)品增值環(huán)節(jié)吸納到集團(tuán)內(nèi)部,它牽涉到不同業(yè)態(tài)企業(yè)之間的供需銜接和步調(diào)一致,對決策者的魄力和眼界提出了更高的要求,卻能夠給企業(yè)集團(tuán)帶來更可持續(xù)的長遠(yuǎn)競爭力。
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